{"id":4611,"date":"2023-10-20T09:00:23","date_gmt":"2023-10-20T07:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingausbildung.academy\/?p=4611"},"modified":"2023-10-04T08:27:38","modified_gmt":"2023-10-04T06:27:38","slug":"welche-zwei-gegensaetzliche-eigenschaften-sie-als-fuehrungskraft-wissenschaftlich-erwiesen-erfolgreicher-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpha02.com\/ILM-WEBDATA\/coachingausbildung\/welche-zwei-gegensaetzliche-eigenschaften-sie-als-fuehrungskraft-wissenschaftlich-erwiesen-erfolgreicher-machen\/","title":{"rendered":"Welche zwei gegens\u00e4tzliche Eigenschaften Sie als F\u00fchrungskraft wissenschaftlich erwiesen erfolgreicher machen"},"content":{"rendered":"

Inhaltsverzeichnis<\/strong>
\n1. Zeitenwende
\n2. Mut und Demut trainieren
\n3. Fazit und Umsetzung<\/p>\n

Zeitenwende<\/h2>\n

Der F\u00fchrungsstil wandelt sich stetig. Im letzten Jahrzehnt hat sich aus einem starken Top-Down-Prinzip im Management eine eher hierarchielose Unternehmenskultur entwickelt. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die vor ihren Mitarbeitern nach Mut und Demut ausstrahlen, sind angesehener als je zuvor. Die Sozialwissenschaftlerin Dr. Bren\u00e9 Brown belegt mit Studien, dass diese Eigenschaften entscheidend sind, um erfolgreich und zeitgem\u00e4\u00df zu f\u00fchren. Wie kann man als F\u00fchrungskraft diese Eigenschaften in der Praxis umsetzen?<\/p>\n

Mut und Demut trainieren<\/h2>\n

Eine M\u00f6glichkeit, Mut zu \u00fcben, ist das Einhalten klarer Grenzen. Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, klare Regeln und Strukturen aufzustellen, an die sich alle Mitarbeiter halten sollen. Dies st\u00e4rkt nicht nur Ihre Autorit\u00e4t, sondern auch das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in Sie.<\/p>\n

Zuverl\u00e4ssigkeit und Verantwortung sind weitere wichtige St\u00e4rken einer guten F\u00fchrungskraft. Hierbei geht es darum, Verpflichtungen einzuhalten und sich f\u00fcr das Handeln und die Entscheidungen einzustehen. Ein Beispiel kann sein, dass Sie als F\u00fchrungskraft immer zuverl\u00e4ssig Termine wahrnehmen und Verantwortung f\u00fcr Ihre Entscheidungen \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Vertraulichkeit, Integrit\u00e4t und Wertfreiheit zeichnen eine gute F\u00fchrungskraft ebenfalls aus. Hierbei geht es darum, sicherzustellen, dass vertrauliche Informationen nicht weitergegeben werden und Entscheidungen auf einer integren und wertfreien Basis getroffen werden. Ein Beispiel w\u00e4re, dass Sie als F\u00fchrungskraft auf eine vertrauliche Beziehung mit Ihren Mitarbeitern achten und Entscheidungen unabh\u00e4ngig von pers\u00f6nlichen Vorlieben oder Interessen treffen.<\/p>\n

Zu guter Letzt spielt Gro\u00dfz\u00fcgigkeit eine wichtige Rolle f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft. Hierbei geht es darum, gro\u00dfz\u00fcgig und gener\u00f6s in Bezug auf Anerkennung und Ressourcen zu sein. Ein Beispiel w\u00e4re, dass Sie als F\u00fchrungskraft Ihre Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig loben und wertsch\u00e4tzen sowie ihnen die Ressourcen und Werkzeuge zur Verf\u00fcgung stellen, die sie f\u00fcr ihre Arbeit ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Fazit und Umsetzung<\/h2>\n

Als F\u00fchrungskraft sind also es nicht nur fachliche Kompetenzen, die entscheidend sind, sondern auch Soft Skills in Form von Mut und Demut, die es Ihnen erm\u00f6glichen, gleichzeitig als Entscheidungs- und als Ansprechperson wahrgenommen zu werden. Die F\u00fchrungskraft der Zukunft muss diese beiden Eigenschaften meistern, um young talents und high performer der Generation Y und Z anzuwerben, erfolgreich ins Unternehmen zu integrieren und zufrieden zu halten. Denn gerade in einer Arbeitswelt teils hoher Fluktuation, darf der Fehler zunehmend auf der unternehmerischen Seite gesucht werden. Das allein macht Sie dem\u00fctig. Mit Ihren Mitarbeitern offen \u00fcber m\u00f6gliche Gr\u00fcnde zu diskutieren, macht Sie mutig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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