{"id":3834,"date":"2020-10-23T11:00:11","date_gmt":"2020-10-23T09:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingausbildung.academy\/?p=3834"},"modified":"2021-06-22T16:01:37","modified_gmt":"2021-06-22T14:01:37","slug":"fuehrungskraefte-coaching-warum-lohnt-es-sich-fuehrungskraefte-zu-coachen-teil4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alpha02.com\/ILM-WEBDATA\/coachingausbildung\/fuehrungskraefte-coaching-warum-lohnt-es-sich-fuehrungskraefte-zu-coachen-teil4\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching: Warum lohnt es sich F\u00fchrungskr\u00e4fte zu coachen? (Teil4)"},"content":{"rendered":"<div class=\"inhaltsangabe\">\n<ul class=\"iha\" style=\"display:block;\">\n<li><a href=\"#Fragetechniken_trainieren\" title=\"Fragetechniken trainieren\">Fragetechniken trainieren<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Die_360-Grad-Feedback-Methode_innerhalb_des_Trainings\" title=\"Die 360-Grad-Feedback- Methode innerhalb des Trainings\">Die 360-Grad-Feedback- Methode innerhalb des Trainings<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Was_kosten_Coachings_fuer_Fuehrungskraefte\" title=\"Was kosten Coachings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?\">Was kosten Coachings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mentoring_als_Alternative_zum_Coaching\" title=\"Mentoring als Alternative zum Coaching\">Mentoring als Alternative zum Coaching<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Fuehrungskraefteentwicklung_durch_Mentoring\" title=\"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung durch Mentoring\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung durch Mentoring<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"Fragetechniken_trainieren\">Fragetechniken trainieren<\/h2>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte wird heutzutage immer mehr psychologisches Geschick abverlangt. Die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt, helfen <strong>F\u00fchrungskr\u00e4ften <\/strong>nicht nur dabei Zusammenh\u00e4nge in der t\u00e4glichen Arbeit des Teams oder der Mitarbeiter zu verstehen, denn auch psychologisch betrachtet, kann die richtige Fragetechnik unterst\u00fctzend auf die Mitarbeiter Psyche wirken. In einem F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching lernt die F\u00fchrungskraft durchaus auch selbst als Trainer oder Coach im Job aufzutreten. Das Erlernen von etwaigen Fragetechniken kann sich sehr positive auf die Effizienz von Mitarbeitergespr\u00e4chen auswirken. Hierbei stehen verschiedene Fragen zur Wahl, so zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Problemorientierte Fragen<\/li>\n<li>Ressourcenorientierte Fragen<\/li>\n<li>Zielorientierte Fragen<\/li>\n<li>Problemorientierte Fragen<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<br>\n<strong>Problemorientierte Fragen<\/strong><br>\ndienen F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei, die aktuelle Situation beurteilen zu k\u00f6nnen. Hierbei geht es prim\u00e4r darum, Erkenntnisse \u00fcber zum Beispiel den Ist-Zustand eines Projektes zu erlangen.<\/p>\n<p><strong>Ressourcenorientierte Fragen<\/strong><br>\nDiese Fragen eignen sich vor allem dann, wenn die F\u00fchrungskraft nicht den Zustand eines Projekts, sondern Mitarbeiter f\u00f6rdern m\u00f6chte. Ressourcenorientierte Fragen helfen Mitarbeitern dabei, eigenst\u00e4ndig an L\u00f6sungen zu arbeiten.<\/p>\n<p><strong>Zielorientierte Fragen<\/strong><br>\nEin Blick in die Zukunft hilft dem Mitarbeiter dabei, die Auswirkungen des eigenen Handelns im Gesamtkontext zu sehen. Hierbei beschreibt die F\u00fchrungskraft den Soll-Zustand. Zielorientierte Fragen eignen sich auch gut, um eventuelle H\u00fcrden auf dem Weg zum Sollzustand zu erfassen.<\/p>\n<p>(In beiden <a href=\"\/\">Coach Ausbildungen<\/a> von uns, der LBCA, vertiefen wir den professionellen Umgang mit Fragetechniken. In den Modulen 1, 2, 3, 4, und 5)<\/p>\n<h2 id=\"Die_360-Grad-Feedback-Methode_innerhalb_des_Trainings\">Die 360-Grad-Feedback- Methode innerhalb des Trainings<\/h2>\n<p>Sehr beliebt ist das sogenannte 360-Grad-Feedback. Kaum ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Seminar, Training oder Coaching kommt ohne eine solche Methode aus. Mit Hilfe der 360-Grad-Feedback-Methode betrachtet man die Kompetenz einer Fachkraft aus verschiedenen unternehmensinternen und externen Quellen und gleicht diese mit der Selbstwahrnehmung der F\u00fchrungskraft ab. Diese Methode wird oft gew\u00e4hlt, wenn Mitarbeiter oder eben F\u00fchrungskr\u00e4fte fachlich wom\u00f6glich gut aufgestellt sind, aber im pers\u00f6nlichen Miteinander hier und da Schw\u00e4chen offenbaren, doch ist das keinesfalls Grundvoraussetzung f\u00fcr ein 360-Grad-Feedback Coaching.<\/p>\n<p>Eine F\u00fchrungskraft wird von dem Perspektivenwechsel innerhalb eines solchen Coachings profitieren und die eigene Wirkung auf andere dank betreutem Feedback mit der eigenen Wahrnehmung zum Wohle der Selbstoptimierung nutzen k\u00f6nnen. H\u00e4ufig ist es gar die F\u00fchrungskraft selbst, die \u2013 nachdem ein solches Training angesetzt ist \u2013 andere Personen um Feedback bittet. Ein Coach unterst\u00fctzt wiederum dabei, die Ziele zu erarbeiten. So kann es bei einem solchen Coaching zum Beispiel um die Konfliktf\u00e4higkeit oder Kommunikation der F\u00fchrungskraft gehen.<\/p>\n<p>Im n\u00e4chsten Schritt wird der Coach sich mit den Feedbackgebern auseinandersetzen, die in Einzelgespr\u00e4chen die Kompetenzen der F\u00fchrungskraft bewerten. Hierbei werden Fragen nach Potenzialen, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der F\u00fchrungskraft beantwortet. Mit Auswertung des Feedbacks und Abgleich mit dessen mit der eigenen Wahrnehmung ist der Grundstein gelegt, um im Laufe des weiteren Coachings die Selbstwahrnehmung der F\u00fchrungskraft mit der Fremdwahrnehmung in Einklang zu bringen, um die innere Einstellung zu optimieren.<\/p>\n<h2 id=\"Was_kosten_Coachings_fuer_Fuehrungskraefte\">Was kosten Coachings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h2>\n<p>Pauschal l\u00e4sst sich die Frage nach den Kosten f\u00fcr ein F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching nicht beantworten. Zu unterschiedlich sind die Ziele, die Themen, die Art und Methoden des Coachings und nat\u00fcrlich nicht zuletzt auch die Teilnehmeranzahl. Nat\u00fcrlich spielt auch die Reputation und die Fachkenntnisse des jeweiligen Coaches eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n<p>Die Honorare von Coaches d\u00fcrften durchschnittlich in Deutschland \u00e4hnlich jenen von Beratern sein und somit bei knapp zweihundert bis zweihundertf\u00fcnfzig \u00a0Euro pro Stunde liegen. Dies bedeutet jedoch keinesfalls, dass ein Coaching f\u00fcr Top Manager, durchgef\u00fchrt von einem Top Coach, nicht auch weit \u00fcber diesen Angaben liegen kann. H\u00e4ufig beauftragen Firmen etwaige Coachings und Trainings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst und kommen f\u00fcr den einhergehenden Kosten auf. Schlie\u00dflich wirkt sich ein Coaching und das Erlernte schnell auch auf die Arbeit der teilnehmenden F\u00fchrungskraft und ganze Abteilungen zum Wohle der beauftragenden Firma aus.<\/p>\n<p>Bittet die F\u00fchrungskraft selbst um ein Coaching, gilt es die vollst\u00e4ndige oder anteilige Kostenbeteiligung durch den Arbeitgeber abzukl\u00e4ren. Aufwendungen f\u00fcr Training und Coaching k\u00f6nnen als Fortbildung steuerlich geltend gemacht werden.<\/p>\n<h2 id=\"Mentoring_als_Alternative_zum_Coaching\">Mentoring als Alternative zum Coaching<\/h2>\n<p>Niemand wird zur F\u00fchrungskraft geboren. Sehr wohl entscheidet jedoch die Pers\u00f6nlichkeit des einzelnen dar\u00fcber, ob Erlerntes auch in der Praxis, also im Unternehmen selbst stattfindet und gelebt wird. Klar ist, dass eine Firma niemals statisch ist und Ver\u00e4nderungen unterliegt, auf die es zu reagieren gilt. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ist zun\u00e4chst willens, sich wandelnden Entwicklungen gegen\u00fcber anpassen zu wollen.<\/p>\n<p>Gutes Management bedeutet, Anpassungen an Ver\u00e4nderungen, das Hinterfragen des eigenen Handelns und somit die Bereitschaft sich weiterzuentwickeln. Mentoring kann hier ein probates Mittel zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sein.<\/p>\n<h2 id=\"Fuehrungskraefteentwicklung_durch_Mentoring\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung durch Mentoring<\/h2>\n<p>Ein externer Coach hat in den seltensten F\u00e4llen Einsicht in das Tagesgesch\u00e4ft, die Abl\u00e4ufe und Prozesse innerhalb des Unternehmens. Nun m\u00f6gen manche unterstellen, das Psychologisieren im F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching w\u00e4re somit nicht zielf\u00fchrend. Dem kann man durchaus entgegensetzen, dass eben dies auch zahlreiche Vorteile mitbringt, so zum Beispiel wird ein Coach abseits der \u201eBetriebsblindheit\u201c leichter Probleme und H\u00fcrden erkennen als ein im Betrieb verwurzelter Mentor. Fachlich betrachtet ist das Mentoring Konzept nicht nur aber vor allem f\u00fcr junge Mitarbeiter und angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte ein legitimer Weg zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Unsere <a href=\"https:\/\/alpha02.com\/ILM-WEBDATA\/coachingausbildung\/business-coach-ausbildung\/\">Business Coach Ausbildung mit IHK Zertifikat<\/a> und internationler Wissensvermittlung unterst\u00fctzt genau diese Entwicklungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fragetechniken trainieren Die 360-Grad-Feedback- Methode innerhalb des Trainings Was kosten Coachings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte? 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